{"id":4896,"date":"2023-12-01T14:13:21","date_gmt":"2023-12-01T17:13:21","guid":{"rendered":"https:\/\/drixx.com.br\/?p=4896"},"modified":"2023-12-08T15:31:02","modified_gmt":"2023-12-08T18:31:02","slug":"como-as-empresas-podem-se-beneficiar-do-modelo-hollywood-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/2023\/12\/01\/como-as-empresas-podem-se-beneficiar-do-modelo-hollywood-de-negocio\/","title":{"rendered":"Como as empresas podem se beneficiar do modelo Hollywood de neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"\t\t
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Como as empresas podem se beneficiar do modelo Hollywood de neg\u00f3cio<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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J\u00e1 pensou na sua empresa como um filme? A ideia \u00e9 conhecida como\u00a0Hollywood Business Model<\/em><\/a>\u00a0e \u00e9 uma boa met\u00e1fora para os neg\u00f3cios. Um filme come\u00e7a com uma ideia, uma mensagem, uma vis\u00e3o, um roteiro, personagens, mas \u00e9 sempre um empreendimento que s\u00f3 se concretiza com muito trabalho de planejamento, execu\u00e7\u00e3o, monitoramento e retroalimenta\u00e7\u00e3o. O fato \u00e9 que todos podemos aprender muito com o cinema e aplicar esses ensinamentos \u00a0em nossas empresas, quaisquer que sejam elas.<\/p>

Esse modelo de neg\u00f3cio tem estruturas de governan\u00e7a como Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, Diretoria Executiva e comit\u00eas. Tem CEO, equipes t\u00e9cnicas, fornecedores, contratos e especialistas, com objetivos, compet\u00eancias, talentos e fun\u00e7\u00f5es muito espec\u00edficos. Ocorre em m\u00faltiplas loca\u00e7\u00f5es e cada\u00a0set\u00a0<\/em>de filmagem \u00e9 uma empresa. A janela de tempo \u00e9 restrita, os cronogramas s\u00e3o repletos de caminhos cr\u00edticos e as press\u00f5es s\u00e3o intensas.<\/p>

Tal como o cinema, que oferece desde produ\u00e7\u00f5es at\u00f4micas como\u00a0A boy and his atom<\/a>\u00a0(de apenas um minuto) a filmes experimentais enormes como\u00a0Ambianc\u00e9<\/a>\u00a0(com inacredit\u00e1veis 720 horas), passando por vigorosos\u00a0blockbusters<\/em>, as empresas tamb\u00e9m podem criar projetos bem adaptados a produtos e servi\u00e7os com caracter\u00edsticas diferenciadas e adequadas a seu p\u00fablico.<\/p>

O que um empreendimento t\u00e3o complexo e sofisticado pode ensinar \u00e0s nossas empresas?<\/strong><\/p>

\u00c9 um modelo flex\u00edvel, validado e que d\u00e1 resultados<\/strong>. Nenhum filme sai do papel sem um bom planejamento, incluindo aspectos econ\u00f4mico-financeiros, estruturais, gerenciais, espaciais e temporais. \u00a0Ao contr\u00e1rio do que \u00e9 apregoado por muitos, o planejamento pode ser bem detalhado e ao mesmo tempo pode permitir – ou melhor, exigir – corre\u00e7\u00f5es de rota em tempo oportuno. Os problemas precisam ser resolvidos quando ocorrem e os esfor\u00e7os devem privilegiar o filme, que \u00e9 o objetivo maior. Em muitas empresas, isso n\u00e3o \u00e9 respeitado, o planejamento n\u00e3o acomoda mudan\u00e7as e abre-se espa\u00e7o para as equipes se concentrarem em agendas pr\u00f3prias, discuss\u00f5es de organograma e conflitos internos.<\/p>

Adapta-se a v\u00e1rios setores econ\u00f4micos e tipos de neg\u00f3cio<\/strong>. \u00c9 poss\u00edvel aplicar o modelo em projetos e contextos organizacionais bem diferenciados, seja em termos de ramos de atividade, porte ou caracter\u00edsticas de propriedade. O melhor exemplo, est\u00e1 claro, fica com as\u00a0startups<\/em>, que j\u00e1 nascem com o esp\u00edrito da inova\u00e7\u00e3o, trabalho em equipe e foco em produtos e servi\u00e7os espec\u00edficos. Mas d\u00e1 para pensar facilmente em empresas de m\u00eddia, publicidade, marketing digital,\u00a0<\/em>desenvolvimento de aplicativos, escrit\u00f3rios de\u00a0head hunters<\/em>, empresas de treinamento. Enfim, onde for poss\u00edvel trabalhar no conceito de projeto,\u00a0job<\/em>, posi\u00e7\u00e3o, \u00e9 vi\u00e1vel criar “filmes”, onde criadores e clientes podem desenvolver suas vis\u00f5es, expectativas e restri\u00e7\u00f5es.<\/p>

Incentiva a inova\u00e7\u00e3o, a excel\u00eancia e o aprimoramento<\/strong>. Nesse quesito, o modelo \u00e9 campe\u00e3o: analogamente ao cinema, as empresas precisam oferecer cada vez mais qualidade, encantamento e inova\u00e7\u00e3o aos clientes. Ningu\u00e9m quer ver o mesmo filme v\u00e1rias e v\u00e1rias vezes. N\u00e3o adianta continuar repetindo f\u00f3rmulas de sucesso at\u00e9 o esgotamento, e o modelo pode ser uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o para inovar de forma controlada. \u00c9 uma boa alternativa para grandes empresas que querem experimentar, sem ter o \u00f4nus de criar estruturas formais como laborat\u00f3rios,\u00a0startups<\/em>\u00a0incubadas e por a\u00ed afora.<\/p>

S\u00f3 funciona com responsabilidades bem definidas<\/strong>. Matrizes combinando pessoas, pap\u00e9is e responsabilidades s\u00e3o imprescind\u00edveis ao sucesso da ind\u00fastria cinematogr\u00e1fica e podem muito bem ser aplicadas no mundo dos neg\u00f3cios. A pr\u00f3pria cria\u00e7\u00e3o das matrizes j\u00e1 \u00e9 um \u00f3timo exerc\u00edcio para analisar e questionar fun\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias, pois apostar em descri\u00e7\u00f5es gen\u00e9ricas e desatualizadas n\u00e3o costuma ser boa pr\u00e1tica em situa\u00e7\u00f5es novas. E, como todo Conselheiro e gestor bem sabem, \u00e9 na hora das crises que todos precisam saber de imediato quem pode – e quem deve – fazer o que.<\/p>

Fomenta a colabora\u00e7\u00e3o com senso de prop\u00f3sito<\/strong>. Sem profissionalismo, coopera\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se faz cinema, e assim deve ser nas organiza\u00e7\u00f5es. Se as empresas j\u00e1 se preocupam em identificar, contratar e reter os talentos, nos filmes isto \u00e9 fundamental para fazer a diferen\u00e7a na cr\u00edtica e na bilheteria. Mas aten\u00e7\u00e3o: todo mundo j\u00e1 ouviu falar daquelas produ\u00e7\u00f5es em que quase tudo foi a perder porque o ator ou atriz principal divergiam do diretor executivo ou que entendiam sua participa\u00e7\u00e3o como “o \u00fanico” fator decisivo para o sucesso. \u00c9 necess\u00e1rio que as equipes se completem com profissionalismo e que contribuam para o bom ambiente de trabalho. Um senso de prop\u00f3sito maior motiva as pessoas a buscarem melhores resultados.<\/p>

Objetiva o retorno financeiro e o atendimento de expectativas de m\u00faltiplos interessados<\/strong>. E isto \u00e9 muito bom, porque, ao inv\u00e9s de a empresa focar apenas e exclusivamente no pr\u00f3prio faturamento, deve se preocupar tamb\u00e9m com as expectativas de retorno de partes t\u00e3o diversas, quanto parceiros comerciais, fornecedores, colaboradores e clientes. Nas produ\u00e7\u00f5es cinematogr\u00e1ficas, t\u00e3o importantes quanto o diretor e os produtores, s\u00e3o os atores, os t\u00e9cnicos, os especialistas, os patrocinadores\u2026 Se as empresas fizerem o mesmo, atentando para os anseios de todas as partes envolvidas e interessadas, o resultado decididamente ser\u00e1 melhor para todos. E a\u00ed \u00e9 aquela hist\u00f3ria do todo se tornar maior que a soma das suas partes.<\/p>

O modelo\u00a0Hollywood<\/em>\u00a0viabiliza ainda outro benef\u00edcio, com implica\u00e7\u00f5es fundamentais para a governan\u00e7a corporativa: os respons\u00e1veis precisam prover, de forma transparente e peri\u00f3dica, informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis sobre investimentos, gastos, prazos e entregas. Os indicadores devem ser acompanhados por todos os envolvidos, cada um com seu escopo, criando um ambiente extremamente salutar de monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o de riscos e permitindo a\u00e7\u00f5es oportunas de contingenciamento.<\/p>

Se o modelo \u00e9 t\u00e3o bom, adapt\u00e1vel e eficaz, por que n\u00e3o \u00e9 usado com tanta frequ\u00eancia?<\/strong><\/p>

Para come\u00e7o de conversa, cada filme \u00e9 um novo come\u00e7o, um novo planejamento, um novo jogo. E tudo que come\u00e7a do zero d\u00e1 mais trabalho, envolve mais riscos e requer boa vontade para sair da zona de conforto. Como as empresas procuram sempre otimizar os processos, reduzindo as lacunas e vulnerabilidades, e procurando introduzir as garantias para a boa repetibilidade e qualidade, a met\u00e1fora do filme parece mais atrapalhar do que ajudar.<\/p>

Mas n\u00e3o \u00e9 bem assim: \u00e9 poss\u00edvel desafiar os aspectos circunstanciais dos processos organizacionais e focar mais nas quest\u00f5es estruturais, como objetivos, responsabilidades e monitoramento.<\/p>

Como as empresas podem implementar o modelo\u00a0Hollywood<\/em><\/strong><\/p>

O Poderoso Chef\u00e3o<\/strong>\u00a0continua ensinando muito sobre negocia\u00e7\u00e3o, tomada de decis\u00e3o, gest\u00e3o de conflitos e relacionamento entre pessoas. N\u00e3o \u00e9 a toa que \u00e9 t\u00e3o usado nos cursos de Administra\u00e7\u00e3o. Em termos de produ\u00e7\u00e3o, pense em tudo que poderia dar errado (ali\u00e1s, que deu e que se resolveu). Quarenta e sete anos ap\u00f3s seu lan\u00e7amento, a obra – considerada como met\u00e1fora das met\u00e1foras – continua influente e atual, feito incr\u00edvel para um projeto desenvolvido em 77 dias (o cronograma original era de 83 dias).<\/p>

A implementa\u00e7\u00e3o do modelo\u00a0Hollywood<\/em><\/strong>\u00a0envolve quatro pontos importantes:<\/p>