{"id":4903,"date":"2023-12-01T14:18:31","date_gmt":"2023-12-01T17:18:31","guid":{"rendered":"https:\/\/drixx.com.br\/?p=4903"},"modified":"2023-12-08T15:41:35","modified_gmt":"2023-12-08T18:41:35","slug":"esse-e-momento-para-os-conselhos-decidirem-como-sera-o-trabalho-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/2023\/12\/01\/esse-e-momento-para-os-conselhos-decidirem-como-sera-o-trabalho-do-futuro\/","title":{"rendered":"Esse \u00e9 momento para os Conselhos decidirem como ser\u00e1 o trabalho do futuro"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4903\" class=\"elementor elementor-4903\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e75ac8 e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-parent\" data-id=\"5e75ac8\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bf4cc05 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bf4cc05\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Esse \u00e9 momento para os Conselhos decidirem como ser\u00e1 o trabalho do futuro<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d0c91e1 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"d0c91e1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure class=\"wp-caption\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"974\" height=\"516\" src=\"https:\/\/drixx.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Esse-e-momento-para-os-Conselhos-decidirem-como-sera-o-trabalho-do-futuro.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-5139\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/drixx.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Esse-e-momento-para-os-Conselhos-decidirem-como-sera-o-trabalho-do-futuro.png 974w, https:\/\/drixx.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Esse-e-momento-para-os-Conselhos-decidirem-como-sera-o-trabalho-do-futuro-300x159.png 300w, https:\/\/drixx.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Esse-e-momento-para-os-Conselhos-decidirem-como-sera-o-trabalho-do-futuro-768x407.png 768w\" sizes=\"(max-width: 974px) 100vw, 974px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figcaption class=\"widget-image-caption wp-caption-text\">Cena do filme Os estagi\u00e1rios (2013) - Ex-profissionais tradicionais de vendas procuram se adaptar \u00e0 nova realidade de estagi\u00e1rios numa gigantesca empresa de tecnologia - Foto: reprodu\u00e7\u00e3o<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b53ffb9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b53ffb9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00c9 sabido que as empresas e o trabalho est\u00e3o mudando rapidamente. Da\u00ed a identificar onde est\u00e3o as mudan\u00e7as e como agir e reagir a elas \u00e9 outra hist\u00f3ria. Alguns gestores e colaboradores desalentados exprimem desconforto em frases como &#8220;est\u00e1 mudando mesmo, fazer o que?&#8221;; &#8220;com a tecnologia, tudo ser\u00e1 diferente&#8221;; e at\u00e9 a definitiva &#8220;como saber o que vem pela frente?&#8221; Outros s\u00e3o entusiastas dos nov\u00edssimos modelos de trabalho, especialmente nas empresas mais jovens e inovadoras. Como voc\u00ea e sua empresa se posicionam: entusiastas, desalentados, c\u00e9ticos ou cautelosos?<\/p><p>A maior parte das organiza\u00e7\u00f5es utiliza o planejamento estrat\u00e9gico num horizonte de tr\u00eas a cinco anos, debru\u00e7ando-se sobre a sa\u00fade financeira, mercadol\u00f3gica e operacional dos neg\u00f3cios. Na mesma esfera de dilig\u00eancia, faz sentido e prop\u00f3sito incluir no planejamento os temas ligados ao trabalho, considerando seu impacto na competitividade da empresa.<\/p><p>E quando se fala em planejar esses assuntos, a ideia \u00e9 ir fundo, tanto nos aspectos mais conhecidos da gest\u00e3o de pessoas (como remunera\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o, por exemplo), quanto nos formatos e conte\u00fados do trabalho em si: quais as compet\u00eancias necess\u00e1rias e como incorpor\u00e1-las em nossa for\u00e7a de trabalho? Quais as principais tend\u00eancias impactando nossos neg\u00f3cios? Qual \u00e9 nossa estrat\u00e9gia para o futuro do trabalho em nossa empresa?<\/p><p><strong>As principais mudan\u00e7as at\u00e9 2022<\/strong><\/p><p>Pensando no per\u00edodo entre 2018 e 2022, algumas tend\u00eancias e mudan\u00e7as importantes j\u00e1 foram mapeadas. O\u00a0<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/the-future-of-jobs-report-2018\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial publicou um relat\u00f3rio<\/a>\u00a0ap\u00f3s avaliar mais de 300 empresas, tanto globais quanto representantes de pa\u00edses emergentes, como o Brasil, de todos os setores econ\u00f4micos, com cerca de 15 milh\u00f5es de funcion\u00e1rios diretos. Ponto importante: aqui n\u00e3o se tratam de previs\u00f5es, e sim de proje\u00e7\u00f5es.<\/p><p>Como \u00e9 de se esperar, o chamado &#8220;novo mundo do trabalho&#8221; se torna realidade de forma acelerada sob a \u00e9gide da 4a. Revolu\u00e7\u00e3o Industrial e de um ciclo intenso de desenvolvimento tecnol\u00f3gico, tornando algumas fun\u00e7\u00f5es redundantes e abrindo espa\u00e7o para outras novas. O &#8220;x&#8221; da quest\u00e3o \u00e9 o que essas tais novas fun\u00e7\u00f5es ter\u00e3o de novo: compet\u00eancias, escopo, funcionalidades, especialidades?<\/p><p>Segundo o relat\u00f3rio, os principais vetores de mudan\u00e7a at\u00e9 2022 s\u00e3o de natureza tecnol\u00f3gica, geogr\u00e1fica, modelos de trabalho e novas compet\u00eancias:<\/p><ul><li><strong>Evolu\u00e7\u00e3o de tecnologias-chave<\/strong>\u00a0&#8211; internet m\u00f3vel de alta velocidade, intelig\u00eancia artificial,\u00a0<em>big data analytics<\/em>\u00a0e infraestrutura em\u00a0<em>cloud<\/em>\u00a0s\u00e3o as tecnologias que continuar\u00e3o a se desenvolver, facilitando cada vez mais sua incorpora\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios. Especialmente em pa\u00edses emergentes, a incorpora\u00e7\u00e3o potencializa uma s\u00e9rie de benef\u00edcios para consumidores, clientes, parceiros e colaboradores, fomentando v\u00e1rias cadeias de valor;<\/li><li><strong>Ado\u00e7\u00e3o acelerada de tecnologias<\/strong>\u00a0&#8211; mais de 85% das empresas v\u00e3o adotar as tecnologias j\u00e1 citadas, al\u00e9m de outras como internet das coisas, realidade virtual, realidade aumentada e aprendizado de m\u00e1quina, implicando em substanciais investimentos da iniciativa privada;<\/li><li><strong>Mudan\u00e7as geogr\u00e1ficas nas cadeias de produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0&#8211; 60% dos funcion\u00e1rios acreditam em mudan\u00e7as relevantes nos processos e nos produtos e servi\u00e7os em que atuam diretamente. Especificamente sobre os locais de trabalho e opera\u00e7\u00e3o, 75% das empresas v\u00e3o priorizar locais com disponibilidade de talentos qualificados para as novas necessidades. Custos e legisla\u00e7\u00e3o continuam sendo os maiores motivos de preocupa\u00e7\u00e3o;<\/li><li><strong>Mudan\u00e7as nos modelos de contrata\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0&#8211; quase 50% das empresas projetam redu\u00e7\u00e3o dos quadros em tempo integral, enquanto que outras 40% mencionam a amplia\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho como resposta \u00e0s novas demandas. A contrata\u00e7\u00e3o externa de trabalho especializado, em modelos de terceiriza\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma importante abordagem de extens\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, com fun\u00e7\u00f5es sendo executadas de forma cada vez mais flex\u00edvel, remota e descentralizada;<\/li><li><strong>Compet\u00eancias emergentes<\/strong>\u00a0&#8211; dentre as novas fun\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias com demanda crescente em 2022, est\u00e3o muitas relacionadas a digitaliza\u00e7\u00e3o e tecnologias, como cientistas de dados, desenvolvedores de aplicativos, especialistas em\u00a0<em>e-commerce<\/em>\u00a0e m\u00eddias sociais, especialistas em\u00a0<em>big data<\/em>, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, rob\u00f3tica e\u00a0<em>blockchain<\/em>. Profiss\u00f5es relacionadas a pessoas tamb\u00e9m devem crescer, como as relacionadas a vendas, marketing, treinamento e desenvolvimento, gest\u00e3o de cultura e talentos.<\/li><\/ul><p><strong>Oportunidades e desafios<\/strong><\/p><p>Ainda segundo o relat\u00f3rio, as novas habilidades implicam em transi\u00e7\u00f5es de conhecimento e at\u00e9 mesmo de atitudes para milh\u00f5es de pessoas, dentro e fora do mercado de trabalho. A incapacidade em enfrentar e responder a esse novo contexto pode evoluir para um cen\u00e1rio &#8220;perde-perde&#8221;, caracterizado por mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, escassez de talentos, aumento do desemprego e crescimento das desigualdades.<\/p><p>As empresas e seus administradores t\u00eam o dever de se antecipar e apoiar os colaboradores na obten\u00e7\u00e3o das novas qualifica\u00e7\u00f5es (e n\u00e3o estamos falando apenas dos talentos). A\u00a0<strong>educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/strong>\u00a0precisa ser repensada, e r\u00e1pido, para estimular o aprendizado cont\u00ednuo e a aplica\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.upwork.com\/i\/freelancing-in-america\/2018\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">A pesquisa\u00a0<em>Freelancing in America<\/em><\/a>\u00a0apontou que as capacita\u00e7\u00f5es obtidas no trabalho s\u00e3o consideradas como importantes por 95% dos colaboradores terceirizados em contrapartida aos 79% daquelas aprendidas nas universidades.<\/p><p>O\u00a0<strong>trabalho remoto<\/strong>\u00a0possibilita aos colaboradores liberdade geogr\u00e1fica para a escolha dos melhores lugares para se viver, criar os filhos, continuar a educa\u00e7\u00e3o, se divertir\u2026 Nesse contexto, as cidades passam a competir para atrair, t\u00e3o ou mais que as empresas, os trabalhadores e empreendedores. O que isso representa?<\/p><p>As empresas v\u00e3o se mexer fisicamente, diminuindo os escrit\u00f3rios centrais de tamanho. Mais polos regionais e urbanos, organizados em torno de conhecimentos espec\u00edficos ou centrados em compet\u00eancias v\u00e3o se desenvolver. Uma nova ordem de incentivos fiscais pode privilegiar cidades e comunidades de acordo com a disponibilidade de talentos e oferta de educa\u00e7\u00e3o formal, cursos t\u00e9cnicos, laborat\u00f3rios, feiras e est\u00e1gios.<\/p><p>O &#8220;<strong>imperativo da qualifica\u00e7\u00e3o<\/strong>&#8221; nas novas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e socioemocionais (pensamento cr\u00edtico, capacidade de solucionar problemas, criatividade, persuas\u00e3o e negocia\u00e7\u00e3o) demandar\u00e1 tempo e investimento de empresas, governos e sociedades, em graus maiores ou menores. A proje\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio \u00e9 que as empresas brasileiras precisar\u00e3o de nada menos que 100 dias em m\u00e9dia para tornar seus profissionais \u201c\u00e0 prova de futuro\u201d. Onde as empresas encontrar\u00e3o mais tempo, quando todo o tempo \u00e9 gasto hoje em sobreviver?<\/p><p><strong>As estrat\u00e9gias que as empresas est\u00e3o adotando agora<\/strong><\/p><p>Para continuar competitivas, as empresas est\u00e3o aplicando v\u00e1rias estrat\u00e9gias para incorporar as novas compet\u00eancias. Segundo o relat\u00f3rio, as mais frequentes s\u00e3o contratar funcion\u00e1rios j\u00e1 capacitados para as novas tecnologias (96%); introdu\u00e7\u00e3o ou apoio da automa\u00e7\u00e3o nos processos de trabalho (85%); treinar e retreinar os funcion\u00e1rios (95%). \u00a0<\/p><p>O mercado continua sendo um provedor de compet\u00eancias espec\u00edficas para outras estrat\u00e9gias: fazer\u00a0<em>outsourcing<\/em>\u00a0de processos inteiros de neg\u00f3cios (90%) e contratar colaboradores tempor\u00e1rios e\u00a0<em>freelancers<\/em>\u00a0(80%). At\u00e9 mesmo a redund\u00e2ncia estrat\u00e9gica de algumas fun\u00e7\u00f5es relevantes est\u00e1 sendo usada (77%), mostrando como o assunto \u00e9 cr\u00edtico e merece investimentos nas empresas.<\/p><p><strong>O que fazer?<\/strong><\/p><p>Se nosso horizonte de futuro \u00e9 2022, precisamos acertar o rumo e o passo. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 se as mudan\u00e7as ocorrer\u00e3o e se nos afetar\u00e3o: elas v\u00e3o acontecer, de forma mais intensa do que estamos preparados e v\u00e3o nos atingir. Os Conselheiros precisam continuar zelando pelos valores das organiza\u00e7\u00f5es enquanto endere\u00e7am estrat\u00e9gias para desbravar o admir\u00e1vel mundo novo do trabalho.<\/p><p>N\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para posturas desalentadas, elas podem levar a resultados frustrantes. Exatamente porque o assunto \u00e9 importante, todo cuidado \u00e9 necess\u00e1rio, para que as a\u00e7\u00f5es sejam tomadas &#8211; e elas devem ser tomadas &#8211; de forma consciente e efetiva.<\/p><p>Como fazer isso? Incorporar os temas do trabalho com uma vis\u00e3o de futuro em suas an\u00e1lises e incluir a\u00e7\u00f5es propositivas nos planejamentos estrat\u00e9gicos de m\u00e9dio e longo prazos. \u00c9 preciso abrir espa\u00e7o para o trabalho do futuro nas reuni\u00f5es de Conselho, debatendo com executivos, especialistas e consultores. Deve-se exigir que comit\u00eas de pessoas, de estrat\u00e9gia, de transforma\u00e7\u00e3o digital, de inova\u00e7\u00e3o discutam e levem insumos para os Conselheiros. Como voc\u00ea e sua empresa est\u00e3o vendo estas quest\u00f5es? J\u00e1 t\u00eam estrat\u00e9gias espec\u00edficas? Vamos debater essas e outras quest\u00f5es com uma nova perspectiva.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esse \u00e9 momento para os Conselhos decidirem como ser\u00e1 o trabalho do futuro Cena do filme Os estagi\u00e1rios (2013) &#8211; Ex-profissionais tradicionais de vendas procuram se adaptar \u00e0 nova realidade de estagi\u00e1rios numa gigantesca empresa de tecnologia &#8211; Foto: reprodu\u00e7\u00e3o \u00c9 sabido que as empresas e o trabalho est\u00e3o mudando rapidamente. Da\u00ed a identificar onde est\u00e3o as mudan\u00e7as e como agir e reagir a elas \u00e9 outra hist\u00f3ria. Alguns gestores e colaboradores desalentados exprimem desconforto em frases como &#8220;est\u00e1 mudando mesmo, fazer o que?&#8221;; &#8220;com a tecnologia, tudo ser\u00e1 diferente&#8221;; e at\u00e9 a definitiva &#8220;como saber o que vem pela frente?&#8221; Outros s\u00e3o entusiastas dos nov\u00edssimos modelos de trabalho, especialmente nas empresas mais jovens e inovadoras. Como voc\u00ea e sua empresa se posicionam: entusiastas, desalentados, c\u00e9ticos ou cautelosos? A maior parte das organiza\u00e7\u00f5es utiliza o planejamento estrat\u00e9gico num horizonte de tr\u00eas a cinco anos, debru\u00e7ando-se sobre a sa\u00fade financeira, mercadol\u00f3gica e operacional dos neg\u00f3cios. Na mesma esfera de dilig\u00eancia, faz sentido e prop\u00f3sito incluir no planejamento os temas ligados ao trabalho, considerando seu impacto na competitividade da empresa. E quando se fala em planejar esses assuntos, a ideia \u00e9 ir fundo, tanto nos aspectos mais conhecidos da gest\u00e3o de pessoas (como remunera\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o, por exemplo), quanto nos formatos e conte\u00fados do trabalho em si: quais as compet\u00eancias necess\u00e1rias e como incorpor\u00e1-las em nossa for\u00e7a de trabalho? Quais as principais tend\u00eancias impactando nossos neg\u00f3cios? Qual \u00e9 nossa estrat\u00e9gia para o futuro do trabalho em nossa empresa? As principais mudan\u00e7as at\u00e9 2022 Pensando no per\u00edodo entre 2018 e 2022, algumas tend\u00eancias e mudan\u00e7as importantes j\u00e1 foram mapeadas. O\u00a0F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial publicou um relat\u00f3rio\u00a0ap\u00f3s avaliar mais de 300 empresas, tanto globais quanto representantes de pa\u00edses emergentes, como o Brasil, de todos os setores econ\u00f4micos, com cerca de 15 milh\u00f5es de funcion\u00e1rios diretos. Ponto importante: aqui n\u00e3o se tratam de previs\u00f5es, e sim de proje\u00e7\u00f5es. Como \u00e9 de se esperar, o chamado &#8220;novo mundo do trabalho&#8221; se torna realidade de forma acelerada sob a \u00e9gide da 4a. Revolu\u00e7\u00e3o Industrial e de um ciclo intenso de desenvolvimento tecnol\u00f3gico, tornando algumas fun\u00e7\u00f5es redundantes e abrindo espa\u00e7o para outras novas. O &#8220;x&#8221; da quest\u00e3o \u00e9 o que essas tais novas fun\u00e7\u00f5es ter\u00e3o de novo: compet\u00eancias, escopo, funcionalidades, especialidades? Segundo o relat\u00f3rio, os principais vetores de mudan\u00e7a at\u00e9 2022 s\u00e3o de natureza tecnol\u00f3gica, geogr\u00e1fica, modelos de trabalho e novas compet\u00eancias: Evolu\u00e7\u00e3o de tecnologias-chave\u00a0&#8211; internet m\u00f3vel de alta velocidade, intelig\u00eancia artificial,\u00a0big data analytics\u00a0e infraestrutura em\u00a0cloud\u00a0s\u00e3o as tecnologias que continuar\u00e3o a se desenvolver, facilitando cada vez mais sua incorpora\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios. 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Custos e legisla\u00e7\u00e3o continuam sendo os maiores motivos de preocupa\u00e7\u00e3o; Mudan\u00e7as nos modelos de contrata\u00e7\u00e3o\u00a0&#8211; quase 50% das empresas projetam redu\u00e7\u00e3o dos quadros em tempo integral, enquanto que outras 40% mencionam a amplia\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho como resposta \u00e0s novas demandas. A contrata\u00e7\u00e3o externa de trabalho especializado, em modelos de terceiriza\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma importante abordagem de extens\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, com fun\u00e7\u00f5es sendo executadas de forma cada vez mais flex\u00edvel, remota e descentralizada; Compet\u00eancias emergentes\u00a0&#8211; dentre as novas fun\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias com demanda crescente em 2022, est\u00e3o muitas relacionadas a digitaliza\u00e7\u00e3o e tecnologias, como cientistas de dados, desenvolvedores de aplicativos, especialistas em\u00a0e-commerce\u00a0e m\u00eddias sociais, especialistas em\u00a0big data, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, rob\u00f3tica e\u00a0blockchain. Profiss\u00f5es relacionadas a pessoas tamb\u00e9m devem crescer, como as relacionadas a vendas, marketing, treinamento e desenvolvimento, gest\u00e3o de cultura e talentos. Oportunidades e desafios Ainda segundo o relat\u00f3rio, as novas habilidades implicam em transi\u00e7\u00f5es de conhecimento e at\u00e9 mesmo de atitudes para milh\u00f5es de pessoas, dentro e fora do mercado de trabalho. A incapacidade em enfrentar e responder a esse novo contexto pode evoluir para um cen\u00e1rio &#8220;perde-perde&#8221;, caracterizado por mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, escassez de talentos, aumento do desemprego e crescimento das desigualdades. As empresas e seus administradores t\u00eam o dever de se antecipar e apoiar os colaboradores na obten\u00e7\u00e3o das novas qualifica\u00e7\u00f5es (e n\u00e3o estamos falando apenas dos talentos). A\u00a0educa\u00e7\u00e3o corporativa\u00a0precisa ser repensada, e r\u00e1pido, para estimular o aprendizado cont\u00ednuo e a aplica\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica.\u00a0A pesquisa\u00a0Freelancing in America\u00a0apontou que as capacita\u00e7\u00f5es obtidas no trabalho s\u00e3o consideradas como importantes por 95% dos colaboradores terceirizados em contrapartida aos 79% daquelas aprendidas nas universidades. O\u00a0trabalho remoto\u00a0possibilita aos colaboradores liberdade geogr\u00e1fica para a escolha dos melhores lugares para se viver, criar os filhos, continuar a educa\u00e7\u00e3o, se divertir\u2026 Nesse contexto, as cidades passam a competir para atrair, t\u00e3o ou mais que as empresas, os trabalhadores e empreendedores. O que isso representa? As empresas v\u00e3o se mexer fisicamente, diminuindo os escrit\u00f3rios centrais de tamanho. Mais polos regionais e urbanos, organizados em torno de conhecimentos espec\u00edficos ou centrados em compet\u00eancias v\u00e3o se desenvolver. Uma nova ordem de incentivos fiscais pode privilegiar cidades e comunidades de acordo com a disponibilidade de talentos e oferta de educa\u00e7\u00e3o formal, cursos t\u00e9cnicos, laborat\u00f3rios, feiras e est\u00e1gios. O &#8220;imperativo da qualifica\u00e7\u00e3o&#8221; nas novas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e socioemocionais (pensamento cr\u00edtico, capacidade de solucionar problemas, criatividade, persuas\u00e3o e negocia\u00e7\u00e3o) demandar\u00e1 tempo e investimento de empresas, governos e sociedades, em graus maiores ou menores. A proje\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio \u00e9 que as empresas brasileiras precisar\u00e3o de nada menos que 100 dias em m\u00e9dia para tornar seus profissionais \u201c\u00e0 prova de futuro\u201d. Onde as empresas encontrar\u00e3o mais tempo, quando todo o tempo \u00e9 gasto hoje em sobreviver? As estrat\u00e9gias que as empresas est\u00e3o adotando agora Para continuar competitivas, as empresas est\u00e3o aplicando v\u00e1rias estrat\u00e9gias para incorporar as novas compet\u00eancias. Segundo o<a href=\"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/2023\/12\/01\/esse-e-momento-para-os-conselhos-decidirem-como-sera-o-trabalho-do-futuro\/\" class=\"\" rel=\"bookmark\">Ler mais &raquo;<span class=\"screen-reader-text\">Esse \u00e9 momento para os Conselhos decidirem como ser\u00e1 o trabalho do futuro<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4905,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4903"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5146,"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4903\/revisions\/5146"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/drixx.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}